Analisar a fundo a sua empresa é o melhor caminho para entender porque certas coisas não estão indo bem, além de verificar aquilo que realmente está dando certo. Um verdadeiro “raio x” da atual situação da sua empresa detalhando ineficiências e propondo ajustes que a torne mais ágil e eficaz no dia-a-dia. O desenho dos processos internos, fluxos das informações, comunicação, interatividade entre setores e o mais importante, como estão sendo avaliados e mensurados os resultados.

Nossa diversificada expertise acadêmica somada a experiências vivenciadas ao longo dos mais de 18 anos atuando em empresas de todos os portes, nacionais e multinacionais, nos credenciou a determinar alguns fatores que consideramos essenciais para que as empresas se revitalizem, cresçam e se mantenham atualizadas e preparadas para enfrentar o futuro. Não importa o segmento ou tamanho, região de atuação, produtos ou serviços, o importante é compreender que estes fatores as tornam no mínimo devidamente organizadas e diferenciadas. 

Criamos uma metodologia própria para analisar estes fatores comparando-os com os indicadores de organizações de sucesso do mercado. A partir de então desenvolvemos um diagnóstico atualizado e comparativo concluindo com um parecer isento, profissional e propondo ações corretivas que transforme os resultados de sua empresa. Antes de contratar uma consultoria para solucionar seus problemas é preciso identifica-los e conhece-los.

Benefícios

• Identificação de Necessidades desconhecidas;
• Antecipação de problemas;
• Comparativo com melhores práticas de mercado;
• Possibilidade de melhoria contínua;
• Melhoria dos resultados operacionais.

O Plano de Negócios é o estudo que descreve de forma completa o que pretende ser uma empresa. É uma forma de pensar sobre o futuro do negócio: aonde ir, como ir e o que fazer durante o caminho para atenuar incertezas e riscos. O Plano de Negócios pode identificar que o empreendimento tem grande potencial de sucesso, mas também pode dar evidências de que o empreendimento é irreal. Cria uma linha de referência a ser seguida para transpor possíveis obstáculos, reduzir os riscos, e assegurar o sucesso do novo negócio.

Com mais de 10 anos de experiência apoiando empreendedores a desenvolverem seus Planos de Negócios, a MHARK Consultoria e Treinamentos irá orientá-lo como e onde pesquisar os dados necessários para elaboração do seu Plano. Nossa equipe trabalha em conjunto com os clientes repassando conhecimento e dividindo experiências criando assim valor para ambos. Nós vamos além da entrega de um produto padrão, pois estaremos juntos assessorando o cliente durante todo o processo de desenvolvimento, desde a análise do potencial mercado, projeções de receitas e despesas, criação do plano de marketing ideal até análise dos indicadores financeiros.
Ao final do trabalho, será entregue ao nosso cliente um projeto com o parecer da consultoria e sugestões de adequação quando necessário. Além de trazer segurança ao cliente, o Plano de Negócios também servirá para futuras negociações com instituições financeiras, investidores e possíveis novos sócios, uma vez que o investimento e o empreendimento estarão embasados e sustentados por um estudo profissional.

Benefícios

• Formalização da ideia;
• Análise profissional;
• Estudo de Mercado;
• Coparticipação na elaboração;
• Acompanhamento de implantação.

Um ambiente turbulento de negócios pode levar gestores a pensarem, equivocadamente, que se tornam impossíveis o planejamento e a gestão estratégica. Contudo, são nos momentos de maior turbulência no mercado que o Planejamento e Gestão Estratégica do Negócio se fazem mais importantes.

O Planejamento Estratégico é o processo que, sustentado na missão, na visão, nos princípios e nos valores da organização, define as estratégias a serem adotadas para se alcançar os objetivos projetados. Para que seu Negócio se torne ágil em suas decisões cotidianas, evitando decisões equivocadas, impulsivas e muitas vezes onerosas, é necessário que toda a cúpula gestora e seus colaboradores saibam exatamente o que a empresa deseja: aonde quer chegar, como, quando e quais os recursos disponíveis.
O desenvolvimento do Planejamento Estratégico e a implementação de projetos e ações coerentes ao plano direcionam a organização para seus objetivos finais, guiando as decisões tomadas em meio ao dinamismo do mercado.

Benefícios:

Com grande experiência e vivência de mercado a equipe de consultores da Ação Consultoria está preparada para atuar junto aos nossos clientes na reestruturação dos processos internos adaptando as melhores práticas de mercado às características individuais de cada empresa.

O serviço de consultoria oferecido aos nossos clientes, acontece por meio de diagnósticos e tem o propósito de levantar as necessidades, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente.
Já o serviço de assessoria é o passo seguinte pois apoia, orienta, auxilia na implantação dos processos de mudanças e na execução das tarefas e atividades que foram definidas quando da consultoria de levantamento de necessidades.
Um consultor/assessor o ajudará na organização e na tomada de decisões, na vida pessoal e empresarial.
A assessoria em gestão empresarial envolve também a participação em reuniões de diretoria, atuação na adequação da equipe gerencial e na adequação do fluxo de informação gerenciais para tomada de decisões dentro da empresa.
Nós o ajudamos primeiro a identificar o seu problema. Depois em conjunto elaboramos o projeto e as ações que irão solucioná-lo. E, por consequência o assessoramos na execução e implantação do projeto viabilizando a solução do mesmo.

Benefícios: