A consultoria visa melhorar os resultados apresentados pela sua empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro proveniente das atividades operacionais, que envolvem o planejamento, a análise e o controle.

Subáreas de consultoria

A consultoria em Finanças da MHARK Consultoria e Treinamentos é desdobrada em algumas subáreas específicas do tema. Ao realizar um diagnóstico presencialmente, o especialista do MHARK indicará a subárea a ser trabalhada, segundo a necessidade do negócio, que pode ser:

1. Consultoria em Projeto de Viabilidade Econômico e Financeira;
2. Consultoria em Implantação de Métodos e Controles Financeiros;
3. Consultoria em Gestão Financeira e Econômica.

Você terá uma análise detalhada do mercado para determinar se é viável iniciar um novo negócio em determinado segmento ou lançar um novo produto no mercado.

O que é

A consultoria vai orientar você empresário a elaborar e avaliar o plano de investimento a ser realizado, demonstrando a viabilidade ou inviabilidade do seu projeto.

A consultoria realiza

1. Elaboração e análise de projeto de viabilidade técnico, econômico e financeiro;
2. Análise de mercado;
3. Orçamento de caixa, capacidade de pagamento, orçamento de receita e despesa;
4. Dimensionamento do capital de giro;
5. Investimento fixo, taxa interna de retorno, lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio, fluxo de caixa, indicadores de rentabilidade de projetos e análise de investimento.

Benefícios:

• Projeto analisado quanto à viabilidade ou não do negócio;
• Segurança para investimento;
• Sustentabilidade e competitividade do negócio.

Controle os resultados financeiros da sua empresa, avalie sua situação e realize um planejamento visando sua sustentabilidade e lucratividade.

A consultoria vai lhe ajudar a gerir as finanças corretamente possibilitando maior controle e segurança financeira da sua empresa, controlando e registrando a movimentação financeira diária levando a tranquilidade para pensar em investimentos futuros.

A consultoria realiza

1. Reuniões para o levantamento das falhas dos processos, com a intenção de criar e implantar ferramentas e ações identificadas;
2. Elaboração e Implantação das planilhas identificadas na reunião para suprir possíveis falhas detectadas na gestão financeira, tais como: Contas a pagar e a receber, apuração dos custos, margem de lucro, fluxo de caixa, indicador de lucratividade, liquidez, margem de contribuição, análise e controle de estoques, demonstrativo de resultado (DRE) e Caixa Diário;
3. Capacitação dos profissionais envolvidos na utilização e operacionalização das planilhas;
4. Plano de ação, intepretação e orientações dos resultados obtidos.

Benefícios:

• Competitividade, lucro e crescimento;
• Gerenciamento dos resultados em tempo real aos acontecimentos.

Você vai aprender que controlar o dinheiro não é apenas economizar, mas aprender a medir o seu sucesso, a entender como funciona a sua empresa e o mercado.

O que é

A consultoria visa melhorar os resultados apresentados pela sua empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro proveniente das atividades operacionais, que envolvem o planejamento, a análise e o controle.

A consultoria realiza

Sumário executivo do negócio

1. Resumo do Negócio;
2. Dados dos empresários;
3. Setor que a empresa atua;
4. Forma jurídica;
5. Fontes de Recursos;

Análise Financeira:

1. Investimento fixo;
2. Prazos e estoque;
3. Faturamento;
4. Mão de obra;
5. Custo fixo;
6. Tributos;
7. Comissões e outros custos variáveis;
8. DRE;
9. Sazonalidade de Vendas;
10. Indicadores (Retorno do capital investido, lucratividade, ponto de equilíbrio)

Benefícios:

• Conhecer a estrutura de finanças;
• Identificar os pontos fortes e fracos do desempenho de finanças;
• Ampliar a visão sistêmica da empresa na atuação de finanças.